SOOP 실적 급감… 스트리머 붙잡을 해법 있나

SOOP의 2분기 실적 둔화는 라이브 스트리밍 플랫폼의 경쟁력이 결국 스트리머 생태계 설계로 돌아온다는 점을 보여준다.

SOOP은 7월 31일 공시한 2026년 2분기 잠정 실적에서 매출 1,038억 원, 영업이익 126억 원을 기록했다. 전년 같은 기간보다 매출은 11.2%, 영업이익은 57.9% 줄었다. SOOP은 아프리카TV에서 출발해 라이브 스트리밍, 후원, 광고, 스포츠·e스포츠 콘텐츠를 운영하는 국내 대표 플랫폼이다.

숫자보다 중요한 건 하반기 해법이다. 복수 매체는 같은 날 SOOP이 스트리머 생태계, 유저 유입, AI, 광고, 스포츠 콘텐츠를 하반기 반등 축으로 제시했다고 전했다. 이는 단순한 비용 절감 계획이 아니다. 플랫폼이 다시 성장하려면 더 많은 방송을 여는 것보다, 좋은 스트리머가 들어오고 오래 남고 광고주가 이해할 수 있는 성과 구조를 만들어야 한다는 뜻이다.

라이브 스트리밍 시장의 약점은 매출원이 좁아지기 쉽다는 데 있다. 후원과 유료 아이템이 강하면 충성 이용자의 결제는 만들 수 있지만, 신규 이용자와 브랜드 광고가 따라오지 않으면 성장률은 둔해진다. SOOP이 광고와 AI를 같이 언급한 것도 이 지점과 맞닿아 있다. 콘텐츠 추천, 광고 매칭, 스포츠 중계, 팬덤 운영이 따로 움직이면 플랫폼 체류 시간은 늘어도 수익 구조는 느리게 개선된다.

이번 실적은 SOOP만의 문제가 아니다. 국내 크리에이터 플랫폼 전반이 같은 질문을 받고 있다. 크리에이터에게는 안정적인 수익 배분과 발견 기회가 필요하고, 이용자에게는 볼 만한 콘텐츠가 계속 공급돼야 하며, 광고주에게는 브랜드 안전성과 성과 측정이 필요하다. 이 세 조건을 동시에 맞추지 못하면 플랫폼은 트래픽이 있어도 성장 기업으로 평가받기 어렵다.

그래서 하반기 SOOP의 관전 포인트는 영업이익 한 분기의 반등 여부에만 있지 않다. 스트리머 영입과 유지, 광고 상품 개편, 스포츠·e스포츠 IP 활용이 하나의 생태계로 묶이는지가 더 중요하다. 라이브 플랫폼의 다음 경쟁력은 방송 수가 아니라, 스트리머와 광고주가 함께 버틸 수 있는 구조다.